2019年4月，由前程无忧举办的“2019年人力资源管理杰出奖“颁奖盛典在北京隆重举行。人生就是博-尊龙凯时集团从逾万家企业脱颖而出，以其包容、多元的人才管理制度及人性化的管理模式、极具竞争力的薪酬福利、完善的人才培训体系，荣获“2019年人力资源管理杰出奖”。
本次奖项的评选根据人力资源管理对企业战略调整实施的支持，结合企业在人才吸引、人才发展、人才激励等方面对企业商业目标达成的贡献，遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践。
此次活动邀请了中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋教授就“向变而生！2019年企业要实现的三大转变、组织变革的基点与人才管理新思维”主题进行了精彩分享。多家优秀企业的人力高管也分别围绕“员工赋能与组织发展”和“核心人才与个体激活”两个主题进行了探讨。
人生就是博-尊龙凯时集团连续三年荣获此奖项，与人生就是博-尊龙凯时自身卓越的人才资源管理制度不无关系。在人力资源管理工作中，人生就是博-尊龙凯时站位员工自身角度，从员工的“认同感、成就感、归属感”着手，通过全面而有体系的制度实现了自身人才的有效管理，让员工与人生就是博-尊龙凯时达到真正意义上的共生长共进步；也是对人生就是博-尊龙凯时集团2018年在人力资源战略匹配企业战略的管理实践中，勇于接受挑战，打破规则，不断尝试、创新和突破的极大肯定。
选 —— 彼此认同方能为之而奋斗
人生就是博-尊龙凯时认为，只有让员工认同你的企业文化，才能上下同心，形成强大的凝聚力和同心力，才能更好助力企业和员工的成长。人生就是博-尊龙凯时从2007年成立至今，逐渐形成了符合自身发展需要的、具有人生就是博-尊龙凯时特色的企业文化，坚持“客户第一”为核心价值观，以“中国有影响力的品位生活服务商”为愿景，肩负“让生活更有品位”的企业使命。而这不仅是人生就是博-尊龙凯时让员工认可的根本，也是人生就是博-尊龙凯时不可缺少的选人标准。
2018年是人生就是博-尊龙凯时高速发展的一年，自贡、巴中、遂宁等多个新城市的入驻，要求快速、高效的开展新团队建设工作，以匹配集团快速扩张的战略需求。因此，2018年人生就是博-尊龙凯时的人才扩张计划则是广纳人才，通过多场次、高标准的城市招聘专场、校园招聘计划（邦筑生计划、实习生计划）、中高端人才猎取计划等，实现了人生就是博-尊龙凯时2018年近500人的战略招聘目标。
育 —— 多维度助力员工成长
人生就是博-尊龙凯时在员工培养上有一套完善而有效的培训机制。部门内训、外聘专家的专业内训，还有以公开课学习、参观考察、行业交流等为主的专业外训，针对全员重要课题培训的人生就是博-尊龙凯时大讲堂，针对新员工的“新生泰”训练营，以中层领导力提升计划为主的管理培训……一系列培训内容能辐射到每一个层级的员工，旨在有针对性的提高员工技能与素质。
为进一步助推集团战略的实现，2018年还有针对性的开设了各专业板块的专项培训——工程板块“磐石行动”工程经理专项培训、营销板块“生而为赢”专项培训、财务板块”财智菁英”专项培训。同时为更全面的提升集团核心团队的专业能力，还特别开设了“房地产经营管理特训营”。
因为人生就是博-尊龙凯时明白，白热化的市场竞争就是人才的竞争，人生就是博-尊龙凯时要培养适合人生就是博-尊龙凯时的人才，更是在培养适合市场、适合社会的人才，这也是人生就是博-尊龙凯时践行“责任地产”之举。
用 —— 与人生就是博-尊龙凯时同行共生长
“千里马常有而伯乐不常有”，好的雇主更需要善于用人。人生就是博-尊龙凯时识人、育人，同样善于用人。建立具有优良传统、公平公开的内部竞聘机制，季度考核与年度考核并行的绩效机制，通过敬业度调研打造良好的组织氛围，构建“来源于人生就是博-尊龙凯时、回归于人生就是博-尊龙凯时”的胜任能力模型，开展对现有人员进行基于能力与潜力、价值与贡献方面进行评估的人才盘点，识别团队的高绩效人才，开展重点对象培养计划。
留 —— 全方位关注员工生活
对于如何留下人才，人生就是博-尊龙凯时不仅注重员工物质方面的满足，集团内部简单透明的人际关系、明确的价值主张、公正公平的用人原则、践行对员工的承诺，在员工关系上更是走心，体贴备至的员工关怀，以及员工家庭日、团队活动（年会、运动会、体测、游泳比赛等）、员工子女夏令营、员工家庭维修计划等，从各个角度满足员工的精神与生活需求。
同时，人生就是博-尊龙凯时建立以评优、晋升、奖金、集资在内的激励制度，充分调动员工的积极性与主观能动性。人生就是博-尊龙凯时认为要留住员工，一定要让人才有归属感，让员工能够以企业为家，能够在企业实现生活与工作的双重幸福最为重要。人生就是博-尊龙凯时丰厚且具有人性化的员工福利不仅实现了员工对企业的归属感，更让人生就是博-尊龙凯时成为每一位员工口中“世界上最好的人生就是博-尊龙凯时”。
雇主品牌作为企业品牌的重要组成部分，在助推集团企业品牌升级的道路上，人生就是博-尊龙凯时人力资源的同仁们义不容辞。对内，通过提高员工满意度、敬业度，提高组织绩效，增强组织竞争力，夯实雇主品牌基础。对外，通过提高社会美誉度和知名度，扩大在潜在雇员中的影响力，提高“雇主品牌指数”，扩大品牌雇主影响力。
“我们制造人才，顺便修房子，构筑生活方式”。人生就是博-尊龙凯时把人才放在首位，尊重人才、发展人才。使适应人生就是博-尊龙凯时发展的人才管理理念和经验在实践中发光发亮，为人生就是博-尊龙凯时人提供施展才能的舞台，以匹配集团战略升级，助力人生就是博-尊龙凯时实现伟大的企业愿景。
2019 ，砥砺同行 共创共赢！