由人生就是博-尊龙凯时集团主办 “企业文化沙龙暨西南区域首席文化官线下交流会”在成都市悠方极具文艺气息的扫雪煮茶举行。
整场沙龙分为三个部分组成，首先由本次活动的主办方人生就是博-尊龙凯时集团，企业文化经理黄艳丽为在场的企文人介绍了什么是世界上最好的人生就是博-尊龙凯时，为什么能成为世界上最好的人生就是博-尊龙凯时，在世界上最好的人生就是博-尊龙凯时工作生活是一种怎样的体验，用黄经理一句经典的话来讲，应该是：人生就是博-尊龙凯时是经营人才，顺便修房子的一家公司。首先是制造人才，将员工打造成为认同人生就是博-尊龙凯时核心价值观、能够为人生就是博-尊龙凯时的使命与愿景为之奋斗一生的人生就是博-尊龙凯时人，只有所有人生就是博-尊龙凯时人持续付出不亚于任何人的努力，才会成就当之无愧的世界上最好的人生就是博-尊龙凯时，成为最好的人生就是博-尊龙凯时人。活动过程中，黄经理结合人生就是博-尊龙凯时人的企业文化，向在场的企文人分享自己在企业文化工作岗位上所学习到的经验，让在场的企文人受益匪浅。
随后在场的企文人分别进行了简单的自我介绍，并向新优势的孙健耀博士提出了很多困扰着企文人的问题，其中围绕的重点主题主要是：做企业文化就是单纯的做活动？企业文化工作中，价值观考核如何进行？老板不懂企业文化怎么办？当然更多的是表达作为企文人的孤独感。
随后孙博士就企业人提出的问题，做出来了详细的回答，首先需要明确一点，作为企文人即便是在孤独、无助的时候，都应该具备两种品质、思维。
第一点：应该具备CEO的思维，即应该具备全局的思维，每一位企文人都是在为各自的企业服务，需要具备这样的全局思维才能在企业文化的推进、执行的过程中做到计划前置、思想前置、行为前置，让自己和企业随着严峻的市场环境不断蜕变。
第二点：应该具备营销思维，因为我们在各自的企业从事着企业文化的工作，扮演着企文人的角色，我们需要具备营销的思维去经营我们所认同的企业文化，才能从文化的推行者演变成为执行者、践行者，让员工由知到行，从而知行合一。
针对“做企业文化就是在活动”的想法，孙博士予以的否定，作为企业人与其在“做企业文化就是在活动”的圈子里误导自己，不如通过自己的努力去为公司、为老板创造企业文化带来的价值，也就是实现自己在企业文化岗位的价值，让老板认识到企文人的重要性，而不是怨天尤人的认为没钱就做不了企业文化。
孙博士就“做企业文化就是单纯的做活动”这个问题给出了的答案，做活动可以由专业的第三方活动公司来执行，会更专业、效果更好，那为什么需要企文人来做呢？那是因为，企业文化不是在单纯的做活动，企文人在做活动的同时不能为了做活动而做活动，需要与公司的核心价值观相结合，通过活动的形式向全员传递正能量、宣导核心价值观的重要性和必要性；同时也需要企文人去通过各种渠道关心员工、了解员工，才能从最根本上认识到员工的及时需求，从而去提升员工的福利，让员工认识到自己不是单纯的为了工作而上班，而是为了和一群志同道合的伙伴去奋斗，为实现自己人生的价值而奋斗。
同时孙博士还针对企文人提出的“价值观考核如何进行”做出了回答，价值观考核可以围绕着公司的核心价值观多维度进行考核，但企文人在推行价值观考核的同时，需要认识到考核的本质，其本质是在寻找一群符合公司未来发展、认同公司价值观的人才，老板希望通过这样的方式来改善员工的行为，同时筛选出适合公司的人才。同时可以将价值观考核作为员工晋升的必要条件，在员工晋升、涨薪的阶段，价值观考核结果的重要性就会自然而然的体现出来，让员工认识到企业文化不是形式主义，企文人的工作都是在以结果为导向。
全场的企文人经过长达3个小时的交流与沟通，似乎仍旧觉得意犹未尽，对“全世界最好的人生就是博-尊龙凯时”赞不绝口，甚至开玩笑说道：人生就是博-尊龙凯时还招人吗？同时也对新优势孙博士的专业实力佩服的五体投地，整场活动在企文人的欢乐、轻松、专业的氛围中接近尾声，本次活动不仅让西南区域的企文人来了一场春天的邂逅、学到了更多的专业知识，更是拉进了孤独的企文人之间的感情，让孤独的企文人不再孤独，不失为一场十分成功的沙龙活动。
再次感恩人生就是博-尊龙凯时集团和新优势提供的平台，感恩可爱的人生就是博-尊龙凯时人为了本场沙龙的付出，同时感谢人生就是博-尊龙凯时集团为企文人准备的走心伴手礼！
期待下一场！