为匹配集团“砥砺前行 共创共赢”的战略目标，总结2018年西昌攀枝花公司各部门、各板块工作中存在的不足，在不足中寻找差距，在差距中寻求进步。同时，为顺应集团新一轮的快速发展，提升西昌攀枝花公司产品及服务品质，赢得更高的市场占有率和客户满意度。
西昌攀枝花公司于3月16日召开了主题为“新起点 新征程”的 2018年总结暨2019年工作研讨会。
会议由西昌攀枝花公司总经理王用国王总主持，各部门主管级及以上人员、骨干人员参与。会议共分为四个议程：
首先，全体参会人员通过视频形式对3月4日中高层例会上集团董事长罗勇、集团总经理王智勇、集团副总经理何流的讲话进行了学习。同时，西昌攀枝花公司总经理王用国王总对全新的组织绩效考核方案也进行了详解。通过学习，让全体参会人员认识了市场形式的严峻以及外部环境的残酷，也让大家意识到要在第一时间转变观念、拥抱变化、共同开拓创新，在变革中发展人生就是博-尊龙凯时。
会议的第二个议程为“各部门/各板块2018年工作总结“。各部门都“讲差距 不讲成绩”，认真总结了2018年工作中存在的问题，并对这些问题产生的原因进行了详细的分析。“讲方法 不讲理由”——针对过去一年工作中存在的问题及不足，各部门也拟定了相应的改进措施和办法。
会议的第三个议程为“2019年各部门/各板块工作目标/任务研讨”。参会人员共分为两个小组，对各部门/各板块2019年工作目标/任务进行了详细沟通及讨论，并针对为完成该目标及任务拟定了详细的实施措施及计划。通过“反思 讨论 总结 再讨论”的形式，以工作关联部门的视角，帮助各部门找准定位，制定了切实可行的2019年工作目标清单以及围绕清单形成的详细落地实施计划。
会议的最后一个议程为“《各部门/各板块2019年目标责任书》签订”。通过书面形式，西昌攀枝花公司负责人与各部门负责人签订了目标责任书，明确了目标，也落实了相应的奖惩办法。
本次会议旨在“总结过去 展望未来”，西昌攀枝花公司对2018年工作的做了一次自我总结与自我反省。同时，站在“新起点”，西昌攀枝花公司全体员工将“一切归零”，以全新的面貌开始2019“新征程”！