尊龙凯时 - 人生就是搏!

早上8点20分，文化大使们到达长虹集团。在长虹集团朱建华经理的带领下，大家先后参观了长虹多媒体产业公司绵阳制造分部，长虹技佳精工制造厂和长虹商贸中心三个地方，深入了解了长虹的历史、发展历程和企业文化。

据三位讲解员介绍，长虹创始于1958年，是一家集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国国有企业，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。长虹企业文化的核心理念包括：企业愿景——成为全球受人尊重的企业；企业精神——责任 、创新 、坚韧；企业宗旨——员工满意、顾客满意 、股东满意；核心价值观——敬业担当、同创共享。讲解员们还分别为大家讲到了长虹的“虹细胞”文化、“马文化”、“二进制文化”和“班前会文化”等等。

下午两点，人生就是博-尊龙凯时和长虹双方展开了关于企业文化的分享交流，针对两个企业的文化共性、个性、发展历程、改进方向等方面进行了深度的交流。交流会上，首先长虹文化经理朱经理主要介绍了长虹长达60年的企业文化发展历史和变革历程，以及现阶段长虹企业文化主要内容。接着，长虹张主编对如何开展长虹企业文化做了详细的讲解，长虹宣传部部长兼新闻发言人刘部长着重分析了长虹企业文化自身的优缺点。

然后，人生就是博-尊龙凯时集团企业文化经理黄艳丽对人生就是博-尊龙凯时集团的文化发展历程、文化核心理念、文化具体内容和表现形式等作了深入浅出的讲述。最后，文化大使们积极参与讨论，向长虹三位领导请教了企业文化相关的问题。整个交流会，氛围轻松愉悦，大家各抒己见。期间，双方展开了多次激烈的文化碰撞。经过近5个小时的分享交流，不仅文化大使们受益匪浅，各位领导也表示获益良多。

3月16日和3月17日，集团文化品牌部特别邀请著名企业文化专家孙健耀老师，为文化大使们进行两天的封闭式培训。

两天的培训课程中，孙老师围绕企业文化落地方法论，从解码企业文化落地、落地实务之团队落地方法、落地实务之运营落地方法和企业文化的持续优化四个模块展开阐述。

第一个解码企业文化落地模块分别从重新认识企业文化、企业文化落地的真正内涵和企业文化落地的机制保障三个方面展开。在谈到重新认识企业文化时，孙老师提出企业文化不是“文化”和做企业文化就是做经营这两个观点。带着对这两个观点的疑问，文化大使们跟随孙老师进入企业文化落地的深入学习。

第二个模块和第三个模块，孙老师通过案例分析、数据分析和理论分析三者相结合的方法，重点为文化大使们分析讲解了团队落地方法的6招14式和运营落地方法的6招14式。

最后一个模块，企业文化持续优化方面，孙老师分享了个人对企业文化评估、企业文化创新变革和企业文化人的培养和激励的独到见解。在整个课程讲解过程中，孙老师理论联系实际，讲课风格生动有趣，课堂气氛十分活跃。

孙老师的培训课程结束之后，文化大使们纷纷提出了对企业文化的思考和疑问。文化大使郭学强向孙老师请教了在企业变革阶段应如何变革企业文化；文化大使杨桦提出如何让人人都成为文化大使的疑问；文化大使苏丹对于如何帮助员工进行情绪管理表达了自己的疑虑。孙老师对各位文化大使的提问一一做出了详细的解答。

在最后环节，集团人力行政中心总经理毛有根代表公司对孙老师表达了诚挚的谢意，并对文化大使们提出了四点期望：一是企业文化贯穿企业的始终，希望文化大使们重视企业文化；二是希望文化大使们拿文化这把尺子来对标各项工作；三是希望文化大使们消化吸收并运用培训所学；四是希望文化大使们在工作中以身作则说到做到，用自己的行为影响其他人，让每个人都成为人生就是博-尊龙凯时的文化大使。

长达三天的文化大使训练营，加深了文化大使们对企业文化的理解与认识，提升了文化大使们的工作能力，促进了文化大使们相互交流和学习，引发了文化大使们对企业文化的深度思考以及对现有工作的反思。对文化大使来说，这不止是一次收获颇丰的开阔视野之旅，更是一次学习成长和蜕变之旅。