“康养”，是“健康养老”还是“康复养老”？
“康养地产”是否等于“养老地产”？
“康养产业”、 “康养地产”、 “康养房地产”等等概念有什么区别？
2018年底，公司斩获攀枝花米易新地块，米易项目作为康养地产类项目将是公司全新的项目类型。为了更快更好地使米易项目落地成型并运营，集团于2月28日-3月1日开展了 “康养地产开发全流程”专题培训，西昌攀枝花公司米易项目团队、各城市公司、集团营销管理中心和设计工程管理中心及物业相关人员共同参加了本次培训。
“养老地产”概念率先来源于上世纪七十年代初次进入老龄化社会的经济发达国家，随着环境和市场的发展，地产开发不断向细分领域转型，而在国内，大健康领域“健康+地产”发展模式在近年来才开始处于探索之中。
为了让大家全面系统的了解“康养地产”相关内容，我们邀请到亲自操盘东方太阳城（北京）项目十余年的冯斌老师，及具有十五年以上知名地产公司项目管理的一线操作经验的陈富园老师担任本次课程讲师，两位讲师从“康养地产的概念和发展现状、康养地产开发及营销模式分析、康养地产项目的盈利能力分析、销售型康养地产项目的经营分析、康养地产项目的开发策略分析、康养地产规划设计要项解读”等几个方面进行了讲授。
定位为魂，配套为重。两位老师都提到，“康养”，我们是选择“康复养老”，还是选择 “健康养老”，我们的产品要针对的人群是谁，我们想针对这部分人群卖给他们什么产品，这些问题一定是在前期项目定位阶段就考虑到并且要找到目标客户群体的，如何利用现有的方法和技术去发掘这部分客户人群是新的项目类型初期最难的部分。
就如同战争一样，不能等到上了战场才去考虑自己的战略和战术，新的项目摆在眼前，我们如何在至今还处于探索阶段的产业中利用现有的优势找到最有利的项目定位！同时，即使市场环境和客户群体千变万化，客户群体有部分需求是固定的，那就是康养项目的配套设施，我们还需要在核心定位的基础上辅以固定的配套设施。
模式为王，服务为本。如果确认了项目定位，那么康养项目的建筑设计、园林规划、装饰标准、配套设施、服务细则都必须经过适老化设计。有了必要的硬件设施后，我们如何向市场推出项目，就涉及到营销模式的问题。目前市场上现有的“卖房销售模式、月费出租模式、押金+管理费模式、会员费+年费模式、投资+度假模式、保险+月费模式”几种营销模式都有其特殊的背景，怎么利用好现有的模式或者开发出适合我们的模式将是营销的关键。同时康养项目的“软件”是保证项目后期运营的“香饽饽”，其中最关键的“软件”便是服务，服务好不好，才是检验我们的最终标准。
新地块，新项目，新发展，康养地产是大健康产业与地产的融合发展，作为地产产业链的一种延伸，未来需要我们既能够打造专业的“硬件”，又能够与各种作为“软体”的机构相融合，面对全新的项目的类型，我们还有很长的路要走，但是心中有力量，脚下有梦想，我们又何惧路长。
开年第一课，作为新项目打造前的学习内容，本次“康养地产”学习是一个初步了解的过程，正如老师所说，很多内容并没有固定的标准答案，还需要我们自己去延伸和思考，再结合各方面的条件去落地。
为了更好的打造米易项目，米易团队将在后期持续学习，再通过康养项目考察、康养项目分板块专业学习等方式持续提升，相信定能为米易项目打下一个良好的基础。