人生就是博-尊龙凯时集团工程体系2018年总结会暨2019年工作部署会议，于2月21日在宜宾江南宾馆静池会场顺利召开。集团总经理王智勇、集团设计工程管理中心总经理赵舸、副总经理张风华、设计工程中心工程管理部以及各城市公司工程体系全体员工参加了会议。集团运营部受邀参加本次会议。
会议首先分别由宜宾、内江、西昌、乐山、广元、自贡、巴中、遂宁公司及工程管理部汇报2018年工程总结暨2019年工程管理规划(本次总结会自贡单独进行总结)。各城市公司工程第一负责人2018年工作总结围绕工程运营节点、产品品质、安全文明降尘、工程管控行为、合作单位管理、材料设备管理等进行全面、细致、深刻总结，通过工程管理总目标、工程运营计划、风险和保障措施、集团品牌提升动作分解和执行、团队建设、知识沉淀和案例库建设、需要集团设计工程管理中心支持事项等，详细阐述了2019年城市公司工程工作计划。集团工程管理部分房建、景观、装饰三个板块进行了2018年工作总结和2019年工作部署。
紧接着，集团设计工程管理中心副总经理张风华全面分析了2019年楼市面临的风险、困难，对工程带来的影响，制定了工程系统在2019年的主要任务和工作目标，以及为实现目标的保障措施及主要工作计划，同时解读了2019年培训计划，最后为提高执行力分享了华为的管理理念。
与会领导和全体参会人员认真听取了各城市公司和工程管理部的2018年工程总结暨2019年工作计划，对本次会议的组织、取得的成果给予充分肯定。
集团设计工程管理中心总经理赵舸在讲话中指出，三线城市在2019年1-2月份销售量下降了25-30%；我们的竞争对手已不再局限于本地企业，现在是全国前30强居多，竞争对手发生了转变，他们的投资、管理水平和建造水平代表了更高的开发层次；人生就是博-尊龙凯时的产品，业态发生了改变，从高层到低层、到商业、别墅，不只是功能的满足，还要有细节的关注，在设施点位和功能性上必须为业主提供更好的服务和更贴心的支持；设计、工程、招采存在的弊端和缺陷，在2019年必须持续提高一体化的水平；城市公司的工程管理是第一道防火墙，集团的工程管理部，更多的是过程管控，而不是结果管控；集团设计工程中心职能部门需要给城市公司提供更好的服务，针对城市公司的诉求提供更加贴切、精准的支持，使城市公司的工作有相应的制度和准则、能够按照标准做事情。
人生就是博-尊龙凯时集团总经理王智勇对工程体系做出工作指示：工程体系的工作得到了比较大的进步，不管是从交房呈现出来的效果还是实际工作中检查出来的结果，还是工作安排和计划达成等各个方面，进步是非常明显的，离不开所有工程体系人员的付出。但是既要看到进步，更要看到差距和不足，工程体系与标杆企业工程相比还有一定的差距。不管人还是企业，还是企业内部部门，你要受到别人的尊重，你就要有价值，要有不被取代的价值，你创造的价值越大，就越能得到别人的尊重。以前都说人生就是博-尊龙凯时营销不错，设计不错，现在说园林不错，希望工程体系也能成为公司的名片，希望通过全体工程人员的努力，能够使工程板块成为人生就是博-尊龙凯时一张靓丽的名片，为公司的发展加分。
随后王总对工程体系2019年的工作提出具体要求。相信工程体系在王总的带领下、在全体工程人员的辛勤努力下、凭着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！”信念，一定能实现王总的殷切期望，为公司的发展、为公司实现品质提升的战略做出贡献。
总结会的最后一项流程，工程体系主管级以上人员对2019版工程检查制度和工程排名办法进行了积极讨论，对分歧点达成了共识。